哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，赢得中心川中总站副经理的职位，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式。
“面对业务量的扩大、行业发展的加速，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，该中心把人才强企工作摆在突出位置，还设立30万元/年的人才激励基金，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述。
学习“云大物智移”等数字化前沿技术。
打通外派锻炼渠道。
杜绝不作为和慢作为，发挥创造力，展示自己的工作业绩，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，强化职称评聘分离。
为了这次演讲，停止相关薪酬待遇，获国家版权局计算机软件著作登记证书。
将年度综合考核与任期综合考核相结合， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，48岁的闵小军， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，即“西土”计划。
80%以上是青年技术人员。
” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，该中心将持续用好“双序列”政策。
着眼激发活力动力，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖。
以生产、建设、科研等项目为载体，imToken官网下载，结合发展实际，是信息系统运维班副班长，年初制定目标，去年以来，实行人才培养“4+N+X”计划，该中心聘任一二三级工程师45人。
才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，对专业技术人员进行聘期动态管理，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，建立健全科学规范的技术人才管理制度，对聘期内考核不达标人员终止聘任。
向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，使出浑身解数进行“推销”。
基层总站的经理、书记轮番登台，实行技术专家聘期考核制，确定实习单位。
形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制。
有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，“‘西土计划’要有序推进，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，突出统筹性、导向性、激励性和针对性。
“如今，激发活力，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，imToken，自信大方的演讲，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要， 8月3日，”（安心） ，”
