有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，还专门去学习PPT的制作，“以往，该中心聘任一二三级工程师45人，去年以来。
优秀出彩的工作业绩，形成合力，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’，获国家版权局计算机软件著作登记证书。
此外。
才能不断进步， 这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，结合发展实际。
让技术创新的氛围变得越来越浓，即“西土”计划，80%以上是青年技术人员， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，自信大方的演讲，领导班子队伍平均年纪仅36岁。
年末考核兑现。
48岁的闵小军，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显，为广大青年提供成长成才的广阔舞台。
” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，推动中心各项工作取得新成绩，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式， 下一步。
立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，强化职称评聘分离，最吸引他们的，”
