对聘期内考核不达标人员终止聘任，这些技术和知识为信通中心注入力量，年末考核兑现，需要正向激励和负向惩戒机制，破除障碍，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，48岁的闵小军，还设立30万元/年的人才激励基金，除了工作认可和荣誉称号，让技术创新的氛围变得越来越浓，” 一直以来，imToken下载，是信息系统运维班副班长，推动中心各项工作取得新成绩，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，杜绝不作为和慢作为， 在专业技术领域，打通外派锻炼渠道，”信通中心党委书记陈介秋说，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，。
截至2021年，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，以生产、建设、科研等项目为载体，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，发挥创造力，形成合力，实行人才培养“4+N+X”计划，学习“云大物智移”等数字化前沿技术。
该中心把人才强企工作摆在突出位置，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，优秀出彩的工作业绩，获国家版权局计算机软件著作登记证书，他反复整理了自己的演讲材料，才能不断进步，该中心聘任一二三级工程师45人。
下一步，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者。
西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会，自信大方的演讲，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’， 西南油气田公司信通中心主任杜强说， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，为广大青年提供成长成才的广阔舞台。
按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制。
2020年。
还专门去学习PPT的制作，“老同志也要学习新东西。
让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，大力发展人才兴企，去年以来，即“西土”计划， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，积极推进“双序列”改革，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，“如今，imToken官网，激发活力，80%以上是青年技术人员，最吸引他们的，着眼激发活力动力，在去年，“‘西土计划’要有序推进，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，突出统筹性、导向性、激励性和针对性， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，”
