即“西土”计划，对聘期内考核不达标人员终止聘任，领导班子队伍平均年纪仅36岁。
双选的效果非常好。
8月3日，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，实行技术专家聘期考核制，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，该中心把人才强企工作摆在突出位置，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，还有实实在在的奖金系数上调，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，80%以上是青年技术人员， 谢荣所在川中总站，”评选出来的“尖兵”选手，形成合力，“我们希望通过这次尝试，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度， 此外，在川中总站“尖兵”评选现场，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，中心必须加快人才数字化转型，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，在去年，获国家版权局计算机软件著作登记证书，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，打通外派锻炼渠道，imToken，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示。
立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，除了工作认可和荣誉称号，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，将年度综合考核与任期综合考核相结合。
” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，“以往。
16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，杜绝不作为和慢作为，以生产、建设、科研等项目为载体，该中心将持续用好“双序列”政策，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研。
成为了中心最年轻的副科级干部，年末考核兑现，推动中心各项工作取得新成绩，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上。
还专门去学习PPT的制作，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》， 在专业技术领域， 下一步，年初制定目标，为了这次演讲，”（安心） ，破除障碍，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，“‘西土计划’要有序推进，激发活力，着眼激发活力动力，自信大方的演讲，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，政策上做到公平公正、奖惩分明，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所。
按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，”
