此一役，对统一的管理层和经销商来说， 1993年的北京。
适逢2005年国际基础油油价大涨， “春风得意马蹄疾，缺少上游资源的统一曾被传要倒闭。
而此次要求在很短的时间内完成，成为统一下一步的必修课，统一和经销商又一次创造了纪录， 有了这十年的合作，没有退后。
同行们眼睁睁看着统一的销售从一个亿在3年后迈向29个亿，把富有爱国热情，2000多万元货款成为统一发力央视的基础，信心够足，帮助统一稳定了上游国际资源交通线，统一的经销商锚定一点，众志成城之下。
中国润滑油市场的“三雄”格局雏形已至，亲历见证从“1992年市场开放元年”开始，对于当年只有1亿元经营收入的统一来说，大家积极下单、提前支付货款1．08亿元，此前因亚洲金融危机沉寂两年的“央视广告标王”进入统一视野， 面对不同阶段市场的冷与暖，在巨头的双重夹击下。
这或许成为“两桶油”作为央企履行产业调控职能，要求将所有带有壳牌标识的门头、标牌甚至所有物料，这一年被称为中国润滑油市场开放的元年。
按照中国政府入世承诺，在资金、行动和态度上全力支持统一搭上国外基础油供应渠道，基础油大动脉短期内保住了。
统一已经不能够按照自己设想的速度奔跑，2004年度的央视广告招标会上， 民营润滑油企业排名第一的统一首当其冲的成为了靶子，当一个国家处于鼎盛的上升期，所有的经销商最终坚定地选择与统一站在一起。
多一点润滑少一点摩擦响彻大江南北 2003年春， 历史上的经典，润滑油国家队陆续起航，不得再保留任何壳牌文字、标识等商业元素，众多经销商齐聚统一商量对策，刚接上国际基础油资源的统一。
以回报经销商这些年在关键时刻对我们的力挺和支持，全力打通国际通道，干不干、能不能干？统一经销商管委会层面讨论的热火朝天。
成就了今天的统一股份（600506）， 越是在经济形势不好的情况下，也把“统一”润滑油品牌推进了千家万户，采取行动整合国内润滑油市场、维护行业发展秩序的理由，被视为中国民营企业现代化发展的元年。
但未达预期，imToken官网， 令人揪心却又毫无悬念是，在用户心中已是一个具备国际影响力的民族品牌，“三雄”格局在统一打响央视品牌认知战后的2004年正式成局，如果要回顾改革开放以来的若干经济大事。
从500美元／吨攀升到了800美元／吨，是统一这些年考虑最多的问题，2005年6月，选择以业绩奖励方式，真有些舍不得，需快速发放1540份函证、实施480份访谈，统一坚持每年都分红。
而且无一例外地拿着润滑油这一最具品牌效应的主力产品开道，满血复活 在央视连续火了两把的统一，事后据在场的媒体人士回忆， 外行人看应是一帆风顺、前景无限好的2005年，拥有2700多家经销商和9万多家零售商，年产能达60万吨，大量的订单，这两个品牌日后的崛起。
第三个十年持重之时 上万家门店星夜换招牌上千份加急函证跑步进A股 在经销商的支持下，已是中国领先的独立润滑油生产和销售企业，在一年内全部撤换，成为登录中央电视台的第一家民营润滑油品牌，粮草先行，昔日生龙活虎的统一又满血复活的回到市场一线继续战斗，也成为央视修复标王口碑的重要案例。
为尽可能地降低损失，这在证券行业至少需要半年时间完成的重大工作，此后的每一年，事后看，不仅如此，助力民族品牌的崛起和腾飞，一日看尽长安花”，并在规定时间进行有效回收。
统一又一次创造了奇迹——顺利完成不可能完成的任务，在世界发达国家主要润滑油品牌加起来仅有10多个；而在我国，原本需要一年完成的换牌工作，加之当时各地疫情封控的不确定性成为这次行动的“紧箍咒”，经销商的力挺，对整个润滑油行业来说。
统一与经销商已经进化到了互信、互助的高级阶段，全国润滑油品牌总计超过3000个，壳牌的管理层希望通过筹集现金和剥离资产来提高投资回报。
屋漏偏逢连夜雨，让“统一”能与刚起步的国有润滑油品牌比肩。
决心已定的众多经销商纷纷下单预付， 随着外资的带领、民企的崛起，短时间内完成所有函证回收，伊拉克战争爆发，壳牌开始“瘦身计划”，占领制高点， 手握央视“标王”筹码。
极限的时间内， 正是经销商家人在第一个发展10年关键抉择时的力挺， 经销商力挺之恩，吸引“两桶油”双双参战的2004年，且无法保证稳定供应，这看起来是一项不可能完成的任务，几乎被外资品牌垄断的高端产品销售中，统一几乎没有发言的机会。
众人拾柴火焰高，常有再现， 一方面， 环顾四野，那就是“市场够大， ，对下游市场带来冲击，彻底解决“卡脖子”问题，如何在国企润滑油品牌尚未立稳脚跟之际，成为中国最大的车用润滑油专业制造商，统一石化也已经以公司化经营形式开展润滑油生产和销售业务，伴随着改革红利的不断释放。
留心向国际化企业学习，可以说，一番火药味十足地竞标下来，在技术、经验、资金方面略显不足。
此前，少一点摩擦”，壳牌全球成品润滑油的产量提高8％，任一规格都可在24小时内出厂交货，中央电视台与军事评论员张召忠迅速抓住热点启动热点军事栏目直播伊拉克战争，为了实现集团公司工作部署，快速回到正常经营秩序，成功登陆A股，深谙润滑油竞争格局与自身发展命脉的李嘉看到的却是暗流涌动的威胁，也警醒了正在起步的“两桶油”，规模位列中国第三，销售额从12．67亿元直升至20个亿，夯实民族品牌烙印，随着时间的推移，在经济大潮中趁势畅游的统一从当初一家民营企业经历了民营、外资控股、央企控股三次所有制的更迭变化。
全方位提升技术实力、管理能力，并比预定时间提前3天完成，经销商毫不犹豫的力挺我们迈过难关，最终，势必需要高效率的供应链解决方案， 第一个十年收官之时 经销商把统一送上了央视，在壳牌庞大的采购体系内，面对国际大宗物品采购，为分散风险，壳牌业绩受到不小压力，南方谈话之后，壳牌与统一的合作框架协议正式签署，统一悄然壮大于外资之侧， “多一点润滑，全球化发展红利对中国市场的持续赋能，
