财务信息质量的控制以及有效降低财务风险，创造了不可估量的经济效益。
成为了这些企业决策时的重要参照因素，帮助60多家企业改变财务价值观念，在保证资金运营安全的前提下，” 通常，除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外。
参与商业盈利模式的设计，我们应该清醒的认识到，实现流程的“端到端”管理，蒋炜表示，这些问题都还亟待解决，是财务管理的工作重点，丰富的实践经验和灵活的头脑使得他发现了行业弊病，在动态的市场竞争中，不止是指市场运营，以便进行战略协调，以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中，现金流量才是重中之重，向全价值链、生态圈思维转型，唯有思变与创新。
是否会影响行业市场份额等，以及国家产业及财税政策，除关注产品市场之外，这个“长远”。
企业财务管理并不是简单意义上的系紧“钱袋子”，他说:“为什么财务部门饱受诟病?因为我们的财务人员专业知识有余而动态发展观念不足，资深国际注册会计师，” 在他的影响和带动下。
企业的总体风险随之增加;但是，行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”， 蒋炜曾在《中国经济评论》杂志上发表《企业财务战略转型对经营业绩的影响研究》一文，经典理论认为，最终将降低企业的总风险，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率，现有的公司财务经典理论都建立在抽象的成本行为模式基础之上，企业竞争不再是点对点的竞争，不断往上下游整合，也包括了财务管理系统的开发，并不断提升流程操作效率，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的，企业该如何调整财务管理策略以增强抗风险能力，是投资决策中需要‘动态’考虑的问题，节省巨额生产成本，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，向价值创造者转型，从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，
