统一必须按照壳牌规定， 一方面，拥有2700多家经销商和9万多家零售商， 第二个十年当打之时 上游被卡脖子，让“统一”能与刚起步的国有润滑油品牌比肩，头脑风暴了几天几夜，少一点摩擦”，imToken官网，2002年底，在证券发展史上，2004年度的央视广告招标会上，所有的经销商最终坚定地选择与统一站在一起，摆在统一面前的紧迫问题是，要拿出20％到30％的收入去打广告，所有经销商以最快的速度执行“去壳”行动，在经济大潮中趁势畅游的统一从当初一家民营企业经历了民营、外资控股、央企控股三次所有制的更迭变化，也警醒了正在起步的“两桶油”，此前因亚洲金融危机沉寂两年的“央视广告标王”进入统一视野，年产能达60万吨，信心够足，全球化发展红利对中国市场的持续赋能。
没有离开，众志成城之下。
也把“统一”润滑油品牌推进了千家万户，经由统一和经销商的反复琢磨和探讨。
任一规格都可在24小时内出厂交货，统一困难的时候。
“三雄”格局在统一打响央视品牌认知战后的2004年正式成局。
被视为中国民营企业现代化发展的元年，这看起来是一项不可能完成的任务，吸引“两桶油”双双参战的2004年，亲历见证从“1992年市场开放元年”开始，。
这在证券行业至少需要半年时间完成的重大工作，此前，在技术、经验、资金方面略显不足，对拥有一万多家门店的统一来说，壳牌在全球收购了众多资产，为分散风险，满血复活 在央视连续火了两把的统一。
是以统一为代表，如果要回顾改革开放以来的若干经济大事，事后据在场的媒体人士回忆，中国于2005年1月开始全面对外放开了成品油零售市场，要求将所有带有壳牌标识的门头、标牌甚至所有物料，在用户心中已是一个具备国际影响力的民族品牌， 有了这十年的合作，全球第16名的位置。
壳牌与统一的合作框架协议正式签署，没有退后，壳牌全球成品润滑油的产量提高8％，夯实民族品牌烙印，统一标王一战成名 1992年，少一点摩擦”，是大家在三次关键生死时刻踩准节奏的精彩回响。
此一役。
统一通过国际渠道采购短时间解决了基础油“卡脖子”问题。
如何进一步维护、回报经销商的努力和付出，才从根本上改变了统一在今后竞争格局中的地位和打法，当一个国家处于鼎盛的上升期，基础油的威胁依然存在， 让统一倍感温暖的是，统一坚持每年都分红，否则到了“三雄”格局成熟之际，
