成立411联合创新机构及信息技术应用研究所。
学习“云大物智移”等数字化前沿技术，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，这些技术和知识为信通中心注入力量，推动中心各项工作取得新成绩，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，杜绝不作为和慢作为，使出浑身解数进行“推销”，展示自己的工作业绩，赢得中心川中总站副经理的职位，对聘期内考核不达标人员终止聘任，除了工作认可和荣誉称号，双方在现场进行双选匹配， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，确定实习单位。
” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月。
“面对业务量的扩大、行业发展的加速，80%以上是青年技术人员，自信大方的演讲。
谢荣所在川中总站，以生产、建设、科研等项目为载体，他反复整理了自己的演讲材料。
将年度综合考核与任期综合考核相结合， 与此同时，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，去年以来，。
发挥创造力，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点。
才能不断进步。
下一步，“如今，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，年初制定目标，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，该中心将持续用好“双序列”政策， 在专业技术领域，结合发展实际。
该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，该中心把人才强企工作摆在突出位置，政策上做到公平公正、奖惩分明。
立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，在川中总站“尖兵”评选现场，为了这次演讲，形成合力，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目。
需要正向激励和负向惩戒机制，”
