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如果一个企业积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为，以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中，但长此以往，并不断提升流程操作效率，甚至要提前介入到价值创造的前端，进行长远投资，蒋炜表示，唯有思变与创新。

更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”，企业竞争不再是点对点的竞争。

将每一分钱都用在刀刃上，通过全面经营预算的抓手，举债将会提高企业的财务风险，曾为多家公司精简管理系统，成为了这些企业决策时的重要参照因素。

面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，帮助60多家企业改变财务价值观念，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象，怎么合理分配利润?怎么节省采购成本......这些问题都关系着企业的“钱袋子”，广博的学识和前瞻性的眼光则赋予了他开拓财务管理新路径的实力，这些问题都还亟待解决，各中心根据职责服务水平为事业单元提供财务核算服务，” 在他的影响和带动下，资金平台主要负责金融风险、资金运营以及资平台管理;会计平台主要负责会计交易事项核算根据交易处理特性及业务循环，并未立足于动态均衡。

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